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綜合部（采購）——負責公司所需物料、設(shè)備的采購管理和物料收、發(fā)、存的運行管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司物料采購的審定價；

質(zhì)量部——負責公司質(zhì)量戰(zhàn)略的推進實施，質(zhì)量計劃的編制，管理體系運行 ，產(chǎn)品檢驗 與測試，提升產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量指標， 同時實施質(zhì)量改進工作；以及供應(yīng)商開發(fā)、評定與管理；

質(zhì)量部（研發(fā)）——負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，負責新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)籌，負責研發(fā)團隊的 日常管理；負責生產(chǎn)過程各道工序的工藝控制，確保各工序嚴格按照國際、 國家、行業(yè)、團體標準要求進行生產(chǎn)；

營銷部——負責制定銷售計劃和策略，銷售任務(wù)的跟進與改善，銷售團隊管理，收集市 場信息和客戶與工廠之間的溝通、協(xié)調(diào)；負責制定品牌規(guī)劃和策略，產(chǎn)品市場拓展的跟進與改善 ，廣告宣傳等；

生產(chǎn)部（模具開發(fā)）——負責模具設(shè)計、生產(chǎn)、維修，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

倉庫——負責成品入庫、儲存、轉(zhuǎn)運、 出庫等的管理，確保成品管理優(yōu)質(zhì)、高效；

財務(wù)——負責公司財務(wù)管理工作，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、風險分析與內(nèi)控體系建設(shè)等。

確定公司質(zhì)量負責人的職責和權(quán)限，對質(zhì)量實行一票否則，全面建立公司質(zhì)量文化。

公司總經(jīng)理履行了如下的職責：

1）組織品質(zhì)戰(zhàn)略的制訂 、評審確定品質(zhì)戰(zhàn)略；

2）督促與檢查質(zhì)量例會的召開；

3）領(lǐng)導重大產(chǎn)品質(zhì)量評審和質(zhì)量改進活動；

4）組織技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量表彰活動 ，并頒發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量獎；

5）組織質(zhì)量月活動 ，普及質(zhì)量安全教育；

6）建立質(zhì)量負責人制度， 明確其職權(quán)；

7）建立明確的質(zhì)量事故問責制 、質(zhì)量安全追溯制度。

（三）質(zhì)量管理體系

公司自引入 ISO9001 質(zhì)量管理體系以來， 圍繞產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程， 建立質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量文件等，加以實施和保持 ，并持續(xù)改進有效性。

1 、質(zhì)量管理體系方針與目標

從導入 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ，公司堅持以“ 顧客至上 、優(yōu)質(zhì)高效 、 全員參與 、持  續(xù)改進 ”為質(zhì)量方針 ，導入卓越績效管理模式，推行全面質(zhì)量管理 ，公司建立了以戰(zhàn)略為核心 ，以 GB/T19580 卓越績效模式為框架的整合型全面質(zhì)量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應(yīng)商、社會和合作伙伴六大利益相關(guān)方的要求，在公司各層次建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標，并以公司績效考核體系為依托，設(shè)立了質(zhì)量考核和質(zhì)量問責制。